როგორ იყენებს შემდეგი ორი შემთხვევა საბაჟო საწყობებს მიწოდების ჯაჭვის გამოწვევების გადასაჭრელად, ხარჯების შემცირებისა და ეფექტურობის გაუმჯობესების მისაღწევად?
შემთხვევა პირველი:კომპანია A არის სტარტაპ ტექნოლოგიური მომსახურების კომპანია, რომელიც გეგმავს გაფართოებას საგარეო ვაჭრობის ექსპორტის ბიზნესში, მაგრამ შემდეგი ძირითადი პრობლემების წინაშე დგას:
1. ექსპორტის აკრძალვა (ექსპორტის ოპერაციებში მონაწილეობის უფლება): არ შეუძლია ექსპორტის დეკლარირება ან საგადასახადო შეღავათების განხორციელება საკუთარი სახელით, რაც ზღუდავს ბიზნესის განვითარებას.
2. მცირე და არასტაბილური ბიზნესის მოცულობა: შეკვეთები გაფანტულია, მრავალი სახეობითა და მცირე პარტიებით, რაც არაეკონომიურს ხდის საკუთარი ექსპორტის გუნდის შექმნას.
3. არასაკმარისი ადამიანური რესურსი: არ არის საკმარისი პროფესიონალი პერსონალი საგარეო ვაჭრობის, საბაჟო დეკლარაციის, დოკუმენტაციისა და ვალუტის დამუშავებისთვის.
4. მაღალი ხარჯების კონტროლის ზეწოლა: თუ ტრადიციული თვითმართვადი ექსპორტის მოდელი გამოყენებული იქნება, შესყიდვების ხარჯები მაღალი იქნება და ოპერაციული ხარჯების გაწევა რთული იქნება.
კომპანია A-მ აირჩია მსუბუქი აქტივების მქონე საგარეო ვაჭრობის მოდელი „სავალდებულო საწყობი + სავაჭრო ობიექტები“, რამაც კომპანიას საშუალება მისცა სწრაფად დაეწყო ექსპორტის ბიზნესი და მიაღწიოს მიწოდების ჯაჭვის ოპტიმიზაციას და საგადასახადო დაგეგმვას.
I. ამ მოდელის სამი ძირითადი უპირატესობა:
1.კანონიერი და შესაბამისობა: იყენებს სავაჭრო ობიექტებს და ჩინეთის ექსპორტის გადასახადის შეღავათების პოლიტიკას ექსპორტის უფლების არარსებობის (ექსპორტის ოპერაციებში ჩართვის უფლების) თავიდან ასაცილებლად.
2. ეკონომიური და ეფექტური: ამცირებს შესყიდვის ხარჯებს (მომწოდებლები სარგებლობენ საგადასახადო შეღავათებით) და ზოგავს ადამიანურ რესურსებსა და ოპერაციულ ხარჯებს.
3. კონტროლირებადი რისკი: პროფესიული კომპანიები ამუშავებენ რთულ პროცედურებს, ანაწილებენ საკრედიტო და სავალუტო რისკებს.
ასეთი კომბინირებული მოდელის ძირითადი ფუნქციაა მოქნილი მიწოდების ჯაჭვის შექმნა და მომხმარებელთა მომსახურების შესაძლებლობების გაუმჯობესება. ეს არის მსუბუქი აქტივების მქონე, დაბალფასიანი, სწრაფი დაწყების, შესაბამისი და საიმედო საგარეო ვაჭრობის გზის გადაწყვეტა, განსაკუთრებით შესაფერისი სტარტაპ საგარეო ვაჭრობის საწარმოებისთვის.
მეორე შემთხვევა: კომპანია B არის დიდი საწარმო საზღვარგარეთ ქარხნებით. ის დაკავებულია სხვადასხვა კომპონენტისა და ნაწილის შიდა შესყიდვებით, რომლებიც შემდეგ საზღვარგარეთ იგზავნება აწყობისთვის. სირთულეებს შორისაა საბაჟო დეკლარაციის თანამშრომლების სამუშაო დატვირთვის მნიშვნელოვანი ზრდა და ფინანსური ექსპორტის გადასახადის შეღავათების დამუშავების სამუშაო დატვირთვის ერთდროული ზრდა.
კომპანია B-მ დანერგა „შეზღუდული საწყობის“ და „სავაჭრო ვაჭრობის“ კომბინირებული სტრატეგია, რათა მიღწეულიყო კომპანიისთვის ხარჯების შემცირება, მიწოდების ჯაჭვის ოპტიმიზაცია და საგადასახადო დაგეგმვა.
I. ამ მოდელის სამი ძირითადი უპირატესობა:
1. საბაჟო დეკლარაციის სამუშაო დატვირთვის მნიშვნელოვანი გამარტივება:
● კონსოლიდირებული დეკლარაცია: მომწოდებლებს შეუძლიათ კომპონენტების მიწოდება ყოვლისმომცველ შეთანხმებულ ზონაში (ზონაში შემავალი ადგილობრივი საქონელი ექსპორტად ითვლება, მაგრამ საბაჟო დეკლარაციის პროცედურები გამარტივებულია). შემდეგ კომპანია B-ს შეუძლია გააერთიანოს რამდენიმე მომწოდებლის საქონელი საზღვარგარეთული ქარხნის წარმოების გეგმის საფუძველზე, ექსპორტისთვის ერთჯერადი საბაჟო დეკლარაციის შესრულებით, რაც მნიშვნელოვნად ამცირებს დეკლარაციების სიხშირეს.
● თავისუფალი მიმოქცევა ზონაში: საქონლის შენახვა, მიმოქცევა, დახარისხება და შეფუთვა ყოვლისმომცველ საკონტროლო ზონაში არ საჭიროებს საბაჟო დეკლარაციას, რაც მნიშვნელოვნად ამცირებს ყოველდღიურ ოპერატიულ დეკლარირების ამოცანებს.
2. დაჩქარებული და ადრეული ექსპორტის გადასახადის შეღავათები:
● ფასდაკლება შესვლისას: მას შემდეგ, რაც ადგილობრივი მომწოდებლების საქონელი შევა ყოვლისმომცველ შეთანხმებულ ზონაში, ის ექსპორტზე ითვლება. კომპანია B-ს შეუძლია დაუყოვნებლივ მიმართოს დღგ-ს ექსპორტის გადასახადის ფასდაკლებაზე შესვლის დეკლარაციის დოკუმენტების საფუძველზე, საქონლის ქვეყნიდან ფიზიკურად გასვლას არ დაელოდოს. ეს ხელს უწყობს ფასდაკლების პროცესს, აუმჯობესებს ფულად ნაკადს და ამავდროულად ამცირებს ფინანსურ დეპარტამენტზე დოკუმენტაციის ლოდინისა და დევნისგან დაკისრებულ სამუშაო დატვირთვას.
● დოკუმენტების მართვის გამარტივება: ფასდაკლების პროცესი გამოყოფილია ექსპორტის საბოლოო გადაზიდვის ეტაპისგან, რაც დოკუმენტაციას უფრო გასაგებს და მართვას აადვილებს.
3. ინვენტარის მართვა და განაწილების ოპტიმიზაცია:
● რეგიონალური სადისტრიბუციო ცენტრის შექმნა: კომპონენტების შესანახი ცენტრის შექმნა ყოვლისმომცველ შეთანხმებულ ზონაში, რათა განხორციელდეს JIT (Just-In-Time) დისტრიბუცია საზღვარგარეთის ქარხნის აწყობის გეგმის შესაბამისად, რაც გაზრდის მიწოდების ჯაჭვის რეაგირებას.
● გადაუდებელი შეკვეთების ხარჯების შემცირება: თუ საზღვარგარეთის ქარხანას გადაუდებელი მოთხოვნები აქვს, საქონლის სწრაფად გაგზავნა შესაძლებელია ზონის საწყობიდან, რაც თავიდან აიცილებს ჩინეთიდან პირდაპირ გადაზიდვასთან დაკავშირებულ დაჩქარებულ ლოჯისტიკურ ხარჯებს და დროის შეფერხებებს.
II. კომპანიისთვის შეთავაზებული სტრატეგიული ღირებულება:
1. ხარჯების ოპტიმიზაცია:
● საბაჟო შენახვა: საქონელი თავისუფლდება ტარიფებისა და იმპორტთან დაკავშირებული გადასახადებისგან ზონაში შენახვის დროს, რაც ამცირებს კაპიტალის დატვირთვას
● ლოჯისტიკური კონსოლიდაცია: საშუალებას იძლევა მრავალი შეკვეთიდან და მრავალი მომწოდებლიდან საქონლის კონსოლიდაცია კონტეინერების გაზიარებისთვის, რაც ამცირებს საერთაშორისო ლოჯისტიკური ხარჯების შემცირებას.
2. ბიზნეს მოდელის გაფართოება:
● შეკეთება და ტესტირება: შეუძლია ზონაში იმპორტირებული აღჭურვილობის გლობალური შეკეთების სერვისების ჩატარება ან ექსპორტირებული პროდუქციის გაყიდვის შემდგომი ტესტირება, რაც მომსახურების ფარგლებს აფართოებს.
● მარტივი დამუშავება: თუ ექსპორტამდე საჭიროა მარტივი აწყობა, ეტიკეტირება და ა.შ., მათი შესრულება შესაძლებელია ზონაში, გარანტირებული პოლისებით სარგებლობით.
3. რისკებისა და შესაბამისობის მართვა:
● საბაჟო რისკების იზოლაცია: საქონელი ავსებს ექსპორტის დეკლარაციას ზონაში შესვლისთანავე. შემდგომი ექსპორტის ოპერაციები შედარებით დამოუკიდებელია, რაც ამცირებს საბოლოო ექსპორტის ეტაპზე არსებული პრობლემებით საერთო ფასდაკლებებზე ზემოქმედების რისკს.
● გაძლიერებული შესაბამისობა: როგორც სპეციალური საბაჟო ზედამხედველობის ზონა, ყოვლისმომცველი საბაჟო ზონა მოქმედებს სტანდარტიზებული მართვის მოდელის მიხედვით, რაც ეხმარება საწარმოებს სავაჭრო შესაბამისობის საერთო დონის გაუმჯობესებაში.
ისეთი ბიზნეს მოდელებისთვის, როგორიცაა B კომპანია „ადგილობრივი შესყიდვები, საზღვარგარეთ აწყობა“, ყოვლისმომცველი შეთანხმებული ზონის, როგორც საერთაშორისო მიწოდების ჯაჭვის ცენტრალური კვანძის გამოყენება, არ არის მხოლოდ გაუთვალისწინებელი ღონისძიება მიმდინარე სამუშაო დატვირთვის ზეწოლის მოსაგვარებლად. ეს არის სტრატეგიული განლაგება გლობალური მიწოდების ჯაჭვის ეფექტურობის გასაუმჯობესებლად, ფისკალური და საგადასახადო სტრუქტურების ოპტიმიზაციისა და ბიზნესის გრძელვადიანი გაფართოების მხარდასაჭერად. მას შეუძლია თავდაპირველად ფრაგმენტული, მაღალი სიხშირის, მაღალი დატვირთვის საბაჟო და ფასდაკლების სამუშაოები გარდაქმნას ცენტრალიზებულ, ეფექტურ და პროგნოზირებად სტანდარტიზებულ ოპერაციებად, რაც მნიშვნელოვან ღირებულებას შესთავაზებს!
გამოქვეყნების დრო: 2025 წლის 8 დეკემბერი